Produkte und Fragen zum Begriff Personalentwicklung:
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The Advice Trap , Bleiben Sie demütig, neugierig - und ändern Sie für immer die Art, wie Sie führen , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20210812, Produktform: Kartoniert, Autoren: Bungay Stanier, Michael, Übersetzung: Kauschke, Mike, Seitenzahl/Blattzahl: 229, Keyword: Personalführung; Coaching; Consulting; Personalentwicklung; Team, Fachschema: Führung / Unternehmensführung~Unternehmensführung~Führung / Mitarbeiterführung~Mitarbeiterführung~Beruf / Karriere~Karriere~Entrepreneurship~Business / Management~Management, Fachkategorie: Unternehmensführung~Ratgeber: Karriere und Erfolg, Fachkategorie: Management: Führung und Motivation, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, Originalsprache: eng, Verlag: Vahlen Franz GmbH, Verlag: Vahlen, Franz, Breite: 140, Höhe: 15, Gewicht: 350, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Relevanz: 0002, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 2652478
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Die 3 Tugenden idealer Teamplayer , In seinem Hörbuch befasst sich Patrick Lencioni mit dem Thema Teamwork. Er zeigt auf, welche gefährlichen Verhaltensweisen gute Teamarbeit zerstören können. Sein Fokus liegt dabei diesmal nicht allein auf der Führung, sondern bei den individuellen Teammitgliedern. Er enthüllt die drei unverzichtbaren Tugenden, die einen idealen Teamplayer ausmachen. Auch diesmal bedient sich Lencioni einer Fabel, um dem Hörer den Zugang zum Thema zu erleichtern. Er erzählt die Geschichte von Jeff Shanley, der verzweifelt versucht, die Firma seines Onkels zu retten, indem er das kulturelle Commitment zu Teamwork wiederherstellt. Im Laufe der Business-Fabel knackt er den Code der Tugenden von guten Teamplayern und schafft eine Unternehmenskultur, die genau diese Tugenden fordert und fördert. Neben der Fabel bietet Lencioni ein praxisbezogenes Framework und anwendbare Tools für die Identifikation, Einstellung und Entwicklung von idealen Teamplayern. Ob man eine Führungskraft ist, die versucht eine Kultur rund um Teamarbeit aufzubauen, ein Personaler, der einen Teamplayer einstellen will oder ein Teammitglied, das sich verbessern möchte - dieses Hörbuch wird gleichzeitig nützlich und fesselnd sein. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Erscheinungsjahr: 20210407, Produktform: Audio-CD, Autoren: Lencioni, Patrick M., Übersetzung: Schieberle, Andreas, Keyword: Management; Management f. Teams; Personalwesen; Team; Team Player; Training; Training u. Personalentwicklung; Wirtschaft u. Management, Fachschema: Business / Management~Management, Warengruppe: AUDIO/Betriebswirtschaft, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Text Sprache: ger, Verlag: Wiley-VCH GmbH, Verlag: Wiley-VCH GmbH, Verlag: Wiley-VCH GmbH, Länge: 138, Breite: 127, Höhe: 12, Gewicht: 90, Produktform: Audio-CD, Genre: Hörbücher, Genre: Hörbuch, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: LIB_MEDIEN, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Audio / Video, Unterkatalog: Hörbücher, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Fehlbesetzungen auf Führungspositionen , Masterarbeit aus dem Jahr 2011 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Rheinland-Pfälzische Technische Universität Kaiserslautern-Landau, Sprache: Deutsch, Abstract: In Unternehmen und Behörden wird oftmals mit viel Aufwand Personal gesucht, ausgewählt und ausgebildet, um eine möglichst optimale Besetzung auf Führungspositionen zu erreichen. Die Personalentwicklung stellt hierfür ein Vielzahl an Instrumenten und Methoden zur Verfügung. Sie lässt so die Entscheidungen für oder gegen ein Person nachvollziehbar und begründbar erscheinen. Dennoch erweisen sich im zeitlichen Verlauf diese Personalentscheidungen möglicherweise als unzweckmäßig. Eine Führungskraft kann beispielsweise die an ihr gestellten Erwartungen nicht erfüllen, trifft falsche Entscheidungen oder kommt mit Mitarbeitern nicht zurecht. Selbst bei Kenntnis derartige Defizite auf einer Führungsposition, ändert dies nicht zwangsläufig die Besetzung ebendiesen Postens. Die Minderleistung einer Führungsposition wird mitunter in Kauf genommen. Die Gründe für ein derartiges Verhalten können sehr unterschiedlich sein. Den Faktoren ¿Macht¿ und ¿Pfadabhängigkeit¿ könnte hierbei eine besondere Bedeutung zukommen. Diese Arbeit soll untersuchen, inwieweit Macht und Pfadabhängigkeit Einfluss nehmen auf die (Fehl-) Besetzung von Führungspositionen und dem Festhalten an Führungspersonen und welche Rolle dabei der Personalentwicklung zukommt. Zunächst soll der Zusammenhang zwischen Macht und Personalentwicklung (Kapitel 2) untersucht werden. Dazu werden beginnend die notwendigen, theoretischen Grundlagen erarbeitet. Kapitel 3 wird auf Grundlage theoretischer Aussagen die Verbindung von Personalentwicklung und Pfadabhängigkeit darstellen. Im Anschluss sollen exemplarisch einzelne Instrumente der Personalentwicklung zur Personalauswahl und Laufbahnplanung im Hinblick auf die jeweilige Abhängigkeit und Beeinflussung von Macht und Pfadabhängigkeit näher untersucht (Kapitel 4) werden und anschließend in Verbindung mit einem Praxisbeispiel (Kapitel 5) bewertet werden. Kapitel 6 widmet sich den Aussagen des Peter-Prinzips. , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Personalmanagement im Gesundheitswesen , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20190311, Produktform: Kartoniert, Autoren: Schafmeister, Sylvia, Seitenzahl/Blattzahl: 332, Keyword: Altenpfleger; Branding; Diversity-Management; Fachkräfte; Gesundheitsmanagement; Gesundheitswesen; Kompetenzen; Krankenhaus; Krankenpflegen; Lehrbuch; Management; Management im Gesundheitswesen; Personal; Personalbedarf; Personaleinsatz; Personalentwicklung; Personalgewinnung; Personalmanagement; Personalplanung; Personalvergütung; Pflege; Pflegeheim; Pflegekräfte; Planung; Recruiting; Talentmanagement; utb; Übungsfragen, Fachschema: Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Gesundheitsmanagement~Management / Gesundheit~Gesundheitswesen, Fachkategorie: Medizinverwaltung und -management, Bildungszweck: für die Hochschule, Thema: Orientieren, Warengruppe: TB/Medizin/Allgemeines, Lexika, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Optimieren, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: UTB GmbH, Verlag: UTB GmbH, Verlag: UTB, Co-Verlag: Uvk Verlag, Co-Verlag: Uvk Verlag, Länge: 216, Breite: 152, Höhe: 27, Gewicht: 516, Produktform: Kartoniert, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Genre: Mathematik/Naturwissenschaften/Technik/Medizin, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Lagerartikel, Unterkatalog: Taschenbuch,
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Coaching für HR-Profis , Dieses Fachbuch zeigt HR-Manager:innen, HR-Business-Partner:innen und Personalentwickler:innen, wie sie die transformative Kraft des Coachings erfolgreich nutzen und Coachingmethoden in ihren HR-Alltag integrieren können, um Unternehmen wettbewerbsfähig und zukunftsfähig zu halten. Das Buch beginnt mit einem Blick auf die sich verändernde Rolle von HR-Manager:innen in modernen Unternehmen und zeigt auf, welche Kompetenzen heute von ihnen erwartet werden. Es betont die entscheidende Bedeutung des Coachings in der Mitarbeiterentwicklung und -bindung und vermittelt die Grundlagen des Coachings für HR-Profis. Es folgt das Kernstück des Buches ¿ zahlreiche praxisnahe Anleitungen zu Coaching-Techniken, -Tools und -Strategien geben wertvolle Impulse für die tägliche Personalarbeit. Die Tools sind übersichtlich und leicht verständlich dargestellt und werden konkreten Situationen (z. B. Personalentwicklung, Konfliktlösung, Recruiting etc.) zugeordnet. Ein weiteres Kapitel geht der Frage nach, wie HR Führungskräfte und deren Teams bei der Entwicklung unterstützen kann und welche positive Rolle Coaching-Methoden dabei spielen können. Der Inhalt Die Rolle der HR-Verantwortlichen in Unternehmen Coaching ¿ die Revolution im Unternehmen Grundlagen des Coachings Werkzeugkoffer Coaching der Führungsebene , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Return on Investment in der Personalentwicklung , Der 5-Stufen-Evaluationsprozess , Schule & Ausbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 2., aktualisierte und erweiterte Aufl. 2008, Erscheinungsjahr: 20080614, Produktform: Leinen, Beilage: HC runder Rücken kaschiert, Autoren: Schirmer, Frank C.~Phillips, Jack J., Auflage: 08002, Auflage/Ausgabe: 2., aktualisierte und erweiterte Aufl. 2008, Seitenzahl/Blattzahl: 296, Keyword: Bewertung; Coaching; Erfolg; Erfolgsanalyse; Investition; Personal; Planung; ROI; returnoninvestment; Training; Unternehmen; Weiterbildung; Weiterbildungscontrolling; Weiterbildungsevaluation, Fachschema: Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Berufsbildung / Weiterbildung~Bildung / Weiterbildung~Erwachsenenbildung / Weiterbildung~Fortbildung~Weiterbildung, Fachkategorie: Psychologie~Arbeits-, Wirtschafts- und Organisationspsychologie~Rechnungswesen~Management und Managementtechniken~Organisationstheorie und -verhalten, Thema: Optimieren, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Springer Berlin Heidelberg, Verlag: Springer Berlin, Länge: 241, Breite: 160, Höhe: 22, Gewicht: 612, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783540221401, eBook EAN: 9783540794301, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover,
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Das große Handbuch Personal & Führung in der Schule , Führende Experten aus Forschung und Praxis beschreiben in diesem Handbuch elementare Modelle und Methoden, die das Grundgerüst für eine lösungsorientierte Umsetzung von Führungsaufgaben sind. So managen Schulleitungen ihr Personal, entwickeln es weiter und entdecken die Talente von Morgen! Als Schulleitung sind Sie auch in Zukunft auf herausfordernde Situationen vorbereitet: Schwierigkeiten bei der Personalentwicklung? Unmotivierte Kolleg:innen machen Ihnen das Leben schwer? Und Ihre Leistung wird durch Stress, Ausfälle und Beschwerden beeinträchtigt? Dieses umfangreiche Standardwerk lässt Sie als Schulleitung nicht im Stich und bietet praxiserprobte Lösungsansätze und Handlungskonzepte für den Schulalltag. Neu in der 2. Auflage: Seit der Vorauflage haben sich im Bereich Personal und Führung zahlreiche Änderungen ergeben. Alle Beiträge wurden daraufhin sorgfältig auf ihre Aktualität hin überprüft und ggf. überarbeitet (z.B. Auswirkungen des Fachkräftemangels, Personalgewinnung, Homeschooling, Qualifizierung, Generationenwechsel) Herausgeber:innen: Birgit Korda, Schulleiterin am Gymnasium Grünewald, Fachreferentin für Latein beim Ministerialbeauftragten für die Gymnasien in Oberbayern-Ost, früher als Englisch- und Lateinlehrerin tätig. Dr. Karin E. Oechslein, Direktorin des bayerischen Instituts für Schulqualität und Bildungsforschung (ISB), zuvor Ministerialbeauftrage für die Gymnasien in Oberbayern-West, München, Mitherausgeberin der Pädagogischen Führung. Prof. Thomas Prescher, Professor für Berufspädagogik an der Wilhelm Löhe Hochschule für angewandte Wissenschaften. Seine Arbeitsschwerpunkte sind die berufliche, systemische und sozial-ökologische Bildungsforschung. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen
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Talent Management erfolgreich implementieren , In 10 Schritten zur nachhaltigen Employee Experience , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20190510, Produktform: Kartoniert, Beilage: Buch, Titel der Reihe: Haufe Fachbuch##, Autoren: Bittlingmaier, Torsten, Seitenzahl/Blattzahl: 194, Keyword: Personalentwicklung; War For Talents; Recruiting; Demographie; Diversity; Mitarbeiterbindung; Candidate Journey; Talentkultur, Fachschema: Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Haufe Lexware GmbH, Verlag: Haufe Lexware GmbH, Verlag: Haufe-Lexware, Länge: 238, Breite: 172, Höhe: 17, Gewicht: 399, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783648123522 9783648123515, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1325782
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Future ready People & Culture , Die Hoffnung vieler deutscher Unternehmen, beim Thema Digitalisierung nur mit der Optimierung ihrer Prozesse wettbewerbsfähig zu bleiben, hat sich nicht erfüllt. Dieses Buch macht schonungslos sichtbar, wo wir gerade bezüglich Digitalisierung stehen. Die Autorinnen und Autoren legen die Lupe auf den Personalbereich - einem der unterschätztesten und wichtigsten Bereiche, um die Transformation zu schaffen. Sie zeigen, welche Veränderungen hier bevorstehen und wie Personalbereiche schon jetzt einen erheblichen Beitrag leisten können. Mit zahlreichen Erfolgsgeschichten namhafter Unternehmen und Beiträgen u. a. von Prof Dr. Gunther Olesch, Dr. Holger Schmidt, Laura Bornmann und Johanna Geisler. Inhalte: Warum Deutschland ein neues Geschäftsmodell braucht Personalmanagement in das Topmanagement Rolle des Personalwesens in der digitalen Transformation Warum HR entscheidend für die Zukunft ist Menschen im Wandel mitnehmen und Potenziale neu entfachen Die Auswirkungen agilen Arbeitens auf HR Recruiting neu gedacht Best-Practice-Beispiele von Otto Group, Wilo Gruppe, AXA, Fujitsu, Signal Iduna Gruppe, One Swisscom Academy u. a. Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+: Zugriff auf ergänzende Materialien und Inhalte E-Book direkt online lesen im Browser Persönliche Fachbibliothek mit Ihren Büchern Jetzt nutzen auf mybookplus.de. , Bücher > Bücher & Zeitschriften , Erscheinungsjahr: 20230620, Produktform: Kartoniert, Titel der Reihe: Haufe Fachbuch##, Autoren: Fara, Dominique René, Seitenzahl/Blattzahl: 304, Keyword: Achtsamkeit; Agile; Agilität; Cultural Fit; Culture; Digitale Transformation; Digitalisierung; Employer Branding; Future ready; HR; Kompetenzen; New Way of Working; New Work; People; Personalentwicklung; Transformation; Treiber; Unternehmenskultur; Weiterbildung, Fachschema: Humankapital~Kapital / Humankapital~Management / Personalmanagement~Personalmanagement~Personalpolitik~Personalwirtschaft~Business / Management~Management, Thema: Optimieren, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Management, Fachkategorie: Personalmanagement, HRM, Thema: Verstehen, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Haufe Lexware GmbH, Verlag: Haufe Lexware GmbH, Verlag: Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, Länge: 226, Breite: 168, Höhe: 19, Gewicht: 698, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783648169490 9783648169483, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Kennzeichnung von Titeln mit einer Relevanz > 30, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel,
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Landesbeamtengesetz Nordrhein-Westfalen (LBG NRW) , Zum Werk Das Landesbeamtengesetz Nordrhein-Westfalen beinhaltet Regelungen zu den Voraussetzungen für die Ernennung, zu den Rechten und Pflichten als Beamter sowie zur Beendigung des Beamtenverhältnisses. Der Kommentar bietet eine prägnante und praxisnahe Erläuterung des Landesbeamtengesetzes Nordrhein-Westfalen. Behandelt werden sämtliche für Beamte entscheidende Fragestellungen mit Blick auf die Verzahnung zwischen dem Beamtenstatusgesetz und dem Landesbeamtengesetz Nordrhein-Westfalens. Der Schwerpunkt der Darstellung liegt auf praxisrelevanten Fragestellungen wie den Laufbahnen, der Beförderung, den Nebentätigkeiten der Personalentwicklung und dem Rechtsschutz. Die für die Praxis entscheidende Rechtsprechung des BVerfG, des BVerwG und der nordrhein-westfälischen Gerichtsbarkeit sowie die aktuelle Literatur werden umfassend ausgewertet. Vorteile auf einen Blick Einführung zum Verhältnis zwischen dem BeamtStG und dem LBG NRW schneller Zugriff auf die gewünschten Informationen Praxisnähe dank ausführlicher Darstellung der Entscheidungen nordrhein-westfälischer Gerichte Zur Neuauflage Eingearbeitet sind alle seit Erscheinen der Vorauflage ergangenen Gesetzesänderungen, insbesondere durch das Gesetz zur Stärkung der Versorgung bei Pflege und zur Änderung und zur Änderung weiterer Vorschriften vom 7.4.2017, das Gesetz zur Änderung des Landesbeamtengesetzes Nordrhein-Westfalen und weiterer landesrechtlicher Vorschriften vom 19.9.2017 und das Nordrhein-Westfälische Datenschutz-Anpassungs- und Umsetzungsgesetz EU vom 17.5.2018. Zielgruppe Für Referenten in Bundes- und Landesministerien, Kommunalbehörden, Personalräte, Beamte, Richter, Rechtsanwälte und Verbandsjuristen. , Studium & Erwachsenenbildung > Fachbücher, Lernen & Nachschlagen , Auflage: 3. Auflage, Erscheinungsjahr: 20210527, Produktform: Leinen, Titel der Reihe: Landesrecht Nordrhein-Westfalen##, Autoren: Schrapper, Ludger~Günther, Jörg-Michael, Auflage: 21003, Auflage/Ausgabe: 3. Auflage, Keyword: Beamte; Amtspflichtverletzung; Beamtenverhältnis; Dienstpflichtverletzung; Besoldung; Konkurrentenklage; Dienstrechtsreform; Beamtenlaufbahn; Beförderung; Abordnung; Versetzung; Ernennung, Fachschema: Beamter - Beamtenrecht~Nordrhein-Westfalen / Recht, Fachkategorie: Öffentliches Recht, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, Seitenanzahl: LXVII, Seitenanzahl: 715, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: C.H. Beck, Verlag: C.H. Beck, Verlag: Verlag C.H. Beck oHG, Länge: 245, Breite: 171, Höhe: 48, Gewicht: 1464, Produktform: Gebunden, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Vorgänger EAN: 9783406695971 9783406641909, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher, Unterkatalog: Hardcover, Unterkatalog: Lagerartikel, WolkenId: 1467457
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Thomas Angerer entwickelt einen neuen, interdisziplinären Ansatz zum Kundenfeedback-Management für komplexe Umweltsituationen. Dabei legt er besonderen Wert auf Muster in der Kunden-Unternehmens-Beziehung auf der nonverbal-ausdruckspsychologischen Ebene. Anschließend zeigt er Implikationen für die Gestaltung und Führung von Verkaufsgesprächen und zur Personalentwicklung und -auswahl auf. Ausgezeichnet mit dem Alpen-Adria-Wissenschaftspreis 2003. (Angerer, Thomas)
Thomas Angerer entwickelt einen neuen, interdisziplinären Ansatz zum Kundenfeedback-Management für komplexe Umweltsituationen. Dabei legt er besonderen Wert auf Muster in der Kunden-Unternehmens-Beziehung auf der nonverbal-ausdruckspsychologischen Ebene. Anschließend zeigt er Implikationen für die Gestaltung und Führung von Verkaufsgesprächen und zur Personalentwicklung und -auswahl auf. Ausgezeichnet mit dem Alpen-Adria-Wissenschaftspreis 2003. , Integrative Konzeption und empirische Transaktionsanalyse der Erfolgswirksamkeit , Fachbücher, Lernen & Nachschlagen > Bücher & Zeitschriften , Auflage: 2003, Erscheinungsjahr: 20031126, Produktform: Kartoniert, Beilage: Paperback, Titel der Reihe: Forschungsberichte aus der Grazer Management Werkstatt##, Autoren: Angerer, Thomas, Auflage/Ausgabe: 2003, Seitenzahl/Blattzahl: 312, Keyword: CustomerRelationshipRM; Erfolg; Konsumentenverhalten; KundenbeziehungsManagement; Marketing; Systemtheorie, Fachschema: Kundenmanagement~Kundenzufriedenheit~Management / Kundenmanagement, Fachkategorie: Vertrieb und Marketing, Imprint-Titels: Forschungsberichte aus der Grazer Management Werkstatt, Warengruppe: HC/Wirtschaft/Werbung, Marketing, Fachkategorie: Management und Managementtechniken, Thema: Verstehen, Text Sprache: ger, UNSPSC: 49019900, Warenverzeichnis für die Außenhandelsstatistik: 49019900, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Verlag: Deutscher Universitätsverlag, Länge: 210, Breite: 148, Höhe: 17, Gewicht: 406, Produktform: Kartoniert, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, Genre: Sozialwissenschaften/Recht/Wirtschaft, eBook EAN: 9783322816542, Herkunftsland: DEUTSCHLAND (DE), Katalog: deutschsprachige Titel, Katalog: Gesamtkatalog, Katalog: Lagerartikel, Book on Demand, ausgew. Medienartikel, Unterkatalog: AK, Unterkatalog: Bücher,
Preis: 84.99 € | Versand*: 0 €
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Wie kann die Personalentwicklung in Unternehmen dazu beitragen, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern und die Leistung zu verbessern?
Die Personalentwicklung in Unternehmen kann die Mitarbeiterzufriedenheit steigern, indem sie gezielte Schulungen und Weiterbildungsprogramme anbietet, die den Mitarbeitern ermöglichen, ihre Fähigkeiten und Kenntnisse zu erweitern. Durch die Förderung von Karrieremöglichkeiten und Aufstiegschancen können Mitarbeiter motiviert werden, sich weiterzuentwickeln und engagiert bei der Arbeit zu sein. Zudem kann die Personalentwicklung dazu beitragen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem die Mitarbeiter sich wertgeschätzt und unterstützt fühlen, was sich positiv auf ihre Leistung auswirkt. Darüber hinaus kann die Personalentwicklung dazu beitragen, die Kommunikation und Zusammenarbeit im Team zu verbessern, was zu einer effizienteren Arbeitsweise und einer gesteigerten Leistung führen kann.
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Wie kann Personalentwicklung dazu beitragen, die Mitarbeiterzufriedenheit und -produktivität in Unternehmen zu steigern?
Personalentwicklung kann dazu beitragen, die Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern, indem sie gezielte Schulungen und Weiterbildungsmaßnahmen anbietet, die den Mitarbeitern helfen, ihre Fähigkeiten und Kompetenzen zu verbessern. Durch die Förderung von persönlichem und beruflichem Wachstum fühlen sich die Mitarbeiter wertgeschätzt und motiviert, was sich positiv auf ihre Zufriedenheit auswirkt. Darüber hinaus kann Personalentwicklung auch dazu beitragen, die Produktivität der Mitarbeiter zu steigern, indem sie sie dabei unterstützt, effizienter zu arbeiten und ihre Leistung zu optimieren. Dies kann durch die Einführung neuer Technologien, Prozesse und Arbeitsmethoden sowie durch die Förderung einer positiven Unternehmenskultur und eines gesunden Arbeitsumfelds erre
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Was sind die wichtigsten Attribute, die bei der Auswahl eines neuen Mitarbeiters in den Bereichen Personalwesen, Management und Personalentwicklung berücksichtigt werden sollten?
Bei der Auswahl eines neuen Mitarbeiters in den Bereichen Personalwesen, Management und Personalentwicklung sollten vor allem die Fähigkeiten und Erfahrungen des Kandidaten im Umgang mit Menschen und im Konfliktmanagement berücksichtigt werden. Zudem ist es wichtig, dass der Kandidat über gute kommunikative Fähigkeiten verfügt und in der Lage ist, Teams zu motivieren und zu führen. Darüber hinaus sollten auch die Fähigkeit zur strategischen Planung und die Bereitschaft zur kontinuierlichen Weiterentwicklung und Weiterbildung des Personals wichtige Attribute bei der Auswahl eines neuen Mitarbeiters sein. Nicht zuletzt ist auch die Fähigkeit zur Analyse von Personalbedarfen und zur Entwicklung von effektiven Personalentwicklungskonzepten von großer Bedeutung.
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Wie kann ein effektives Beratungskonzept in den Bereichen Personalentwicklung, Unternehmensberatung und psychologische Beratung entwickelt werden, um die Bedürfnisse der Klienten zu erfüllen und positive Veränderungen zu bewirken?
Ein effektives Beratungskonzept kann entwickelt werden, indem zunächst die Bedürfnisse der Klienten gründlich analysiert werden, um ihre individuellen Ziele und Herausforderungen zu verstehen. Anschließend sollte ein maßgeschneiderter Plan erstellt werden, der auf die spezifischen Anforderungen und Ziele der Klienten zugeschnitten ist. Dabei ist es wichtig, verschiedene Methoden und Ansätze aus den Bereichen Personalentwicklung, Unternehmensberatung und psychologische Beratung zu kombinieren, um eine ganzheitliche Lösung anzubieten. Zudem ist es entscheidend, regelmäßige Evaluierungen und Anpassungen des Beratungskonzepts vorzunehmen, um sicherzustellen, dass die Bedürfnisse der Klienten erfüllt werden und positive Veränderungen bewirkt werden.
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Wie kann man Berufserfahrung sammeln und welche Vorteile bringt sie in den Bereichen Personalentwicklung, Karriereplanung und Unternehmenswachstum?
Man kann Berufserfahrung sammeln, indem man Praktika, Werkstudentenjobs oder Teilzeitjobs in verschiedenen Unternehmen absolviert. Außerdem kann man sich durch ehrenamtliche Tätigkeiten oder Freelancing-Projekte weiterentwickeln. Berufserfahrung ist wichtig für die Personalentwicklung, da sie zeigt, dass man bereits in der Praxis gearbeitet hat und über relevante Fähigkeiten verfügt. In der Karriereplanung kann Berufserfahrung helfen, sich für höhere Positionen zu qualifizieren und sich von anderen Bewerbern abzuheben. Für Unternehmen ist Berufserfahrung ein Zeichen für Kompetenz und Zuverlässigkeit, was sich positiv auf das Unternehmenswachstum auswirken kann.
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Wie kann die Beratungskompetenz in den Bereichen Personalentwicklung, Unternehmensberatung und Coaching gesteigert werden, um die Effektivität und Qualität der Beratungsdienstleistungen zu verbessern?
Die Beratungskompetenz kann durch gezielte Schulungen und Weiterbildungen in den Bereichen Personalentwicklung, Unternehmensberatung und Coaching gesteigert werden. Durch die Förderung von Soft Skills wie Empathie, Kommunikationsfähigkeit und Konfliktlösung können Berater ihre Fähigkeiten verbessern. Der Einsatz von Feedback und Supervision kann dazu beitragen, dass Berater ihre Leistungen reflektieren und kontinuierlich verbessern. Zudem ist der Austausch mit Kollegen und die Nutzung von Best Practices ein wichtiger Schritt, um die Effektivität und Qualität der Beratungsdienstleistungen zu steigern.
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Wie kann eine Potenzialanalyse in den Bereichen Personalentwicklung, Unternehmensstrategie und Bildung eingesetzt werden, um Stärken und Entwicklungsbereiche von Mitarbeitern, Unternehmen und Bildungseinrichtungen zu identifizieren und zu nutzen?
Eine Potenzialanalyse kann in der Personalentwicklung eingesetzt werden, um die Stärken und Entwicklungsbereiche der Mitarbeiter zu identifizieren, um gezielte Schulungs- und Entwicklungsmaßnahmen zu planen. Im Bereich der Unternehmensstrategie kann eine Potenzialanalyse helfen, die Stärken und Schwächen des Unternehmens zu erkennen und strategische Entscheidungen zu treffen, um das volle Potenzial auszuschöpfen. In Bildungseinrichtungen kann eine Potenzialanalyse genutzt werden, um die individuellen Stärken und Entwicklungsbereiche der Schüler zu identifizieren und personalisierte Lernpläne zu erstellen, um ihr Potenzial zu maximieren. Durch die Nutzung von Potenzialanalysen können Unternehmen, Mitarbeiter und Bildungseinrichtungen ihre Ressourcen effektiver einset
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Wie können Unternehmen in den Bereichen Marketing, Personalentwicklung und Unternehmensstrategie ihre Ziele effektiv definieren und erreichen?
Unternehmen können ihre Ziele im Marketing durch eine klare Definition ihrer Zielgruppe, eine differenzierte Positionierung ihres Angebots und die Auswahl geeigneter Marketingkanäle erreichen. Im Bereich der Personalentwicklung können Unternehmen ihre Ziele durch die Identifizierung von Kompetenzlücken, die Implementierung gezielter Schulungsmaßnahmen und die Förderung einer lernförderlichen Unternehmenskultur erreichen. In der Unternehmensstrategie können Ziele durch eine gründliche Analyse des Marktumfelds, die Festlegung klarer Wettbewerbsvorteile und die regelmäßige Überprüfung und Anpassung der Strategie erreicht werden. Letztendlich ist die Kommunikation und Einbindung aller relevanten Stakeholder in den Prozess der Zieldefinition und -umsetzung entscheidend für den Erfolg in allen drei Bereichen.
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Was sind die Vor- und Nachteile einer SWOT-Analyse und wie kann sie in den Bereichen Business, Marketing und Personalentwicklung eingesetzt werden?
Die SWOT-Analyse ist eine effektive Methode, um die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken eines Unternehmens zu identifizieren. Zu den Vorteilen gehören die Möglichkeit, strategische Entscheidungen zu treffen, Risiken zu minimieren und Wettbewerbsvorteile zu identifizieren. Sie kann im Bereich Business eingesetzt werden, um die Positionierung des Unternehmens im Markt zu verstehen und Wachstumschancen zu identifizieren. Im Marketing kann die SWOT-Analyse helfen, die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und die Zielgruppe besser zu verstehen. In der Personalentwicklung kann sie genutzt werden, um die Stärken und Schwächen der Mitarbeiter zu identifizieren und Schulungsbedarf zu ermitteln.
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Was sind die Ziele der Personalentwicklung?
Was sind die Ziele der Personalentwicklung?
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Welche Ziele sind in der Personalentwicklung erforderlich?
Welche Ziele sind in der Personalentwicklung erforderlich? In der Personalentwicklung sind Ziele wie die Förderung der individuellen Fähigkeiten und Kompetenzen der Mitarbeiter, die Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit und -motivation, die Verbesserung der Leistungsfähigkeit und Effizienz sowie die langfristige Bindung von qualifizierten Mitarbeitern von großer Bedeutung. Darüber hinaus spielen auch die Entwicklung einer positiven Unternehmenskultur, die Förderung von Teamarbeit und Kommunikation sowie die Anpassung an Veränderungen in der Arbeitswelt wichtige Rollen bei der Festlegung von Zielen in der Personalentwicklung. Letztendlich sollten die Ziele darauf abzielen, sowohl die individuelle Entwicklung der Mitarbeiter als auch den langfristigen Erfolg des Unternehmens zu fördern.
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Was sind die verschiedenen Methoden zur Durchführung einer Kompetenzanalyse in den Bereichen Bildung, Personalentwicklung und berufliche Orientierung?
Es gibt verschiedene Methoden zur Durchführung einer Kompetenzanalyse, darunter Interviews, Fragebögen, Beobachtungen und Tests. Bei der Bildung können Lehrer und Dozenten die Kompetenzen der Schüler durch Beobachtungen im Unterricht und Tests bewerten. In der Personalentwicklung können Mitarbeitergespräche, 360-Grad-Feedback und Assessments eingesetzt werden, um die Kompetenzen der Mitarbeiter zu analysieren. In der beruflichen Orientierung können Berufsberater und Karriere-Coaches verschiedene Methoden wie Persönlichkeitstests, Interesseninventare und Kompetenzanalysen einsetzen, um den passenden Berufsweg für ihre Klienten zu finden.